5月28日，兴泰保理首笔“兴珠保”业务顺利落地，发放保理融资款3笔，总计金额300万元。据悉，该笔业务是兴泰保理对黄金珠宝产业链的首次探索。

“兴珠保”系兴泰保理针对黄金珠宝行业产业链开发的创新产品，以黄金珠宝供应商为核心企业进行授信，整合产业链下游黄金珠宝门店资源。黄金珠宝供应商将与门店的应收转款债权转让给兴泰保理，以获取融资款，进一步加快现金流转。

黄金珠宝行业作为传统消费行业，具有采购、销售、回款“短、频、快”的特点，门店位置分散且多为个体，尽调难度大。这些都对保理公司提出了更高要求，如何又快又稳地完成此笔供应链金融业务？

考虑到单笔业务小而分散，尽调困难，在产品设计之初，兴泰保理就借助科技赋能，通过珠宝供货商的数据平台，抓取历史交易大数据，结合实地考察尽调，为业务加上“双重保险”，逐步形成标准化、规模化、批量化的风险控制模型和业务审批方式，不断提升业务审核效率，探索供应链金融的新发展模式。    

一直以来，对于缺乏实体产业背景的兴泰保理来说，如何在供应链金融中充分发挥保理力量，是公司一直面临的困扰，这也是兴泰保理推动业务转型之际必须攻克的难题。

“我们开展供应链金融业务，首要一条就是守住合规底线，严控业务风险。”兴泰保理董事长葛立新指出，以“兴珠保”业务为试点，大力推进供应链金融，我们必须尽快引入科技力量，可以联合科技公司共同开发供应链模块，不断满足业务增长需求。此外，还要保持尽职调查的独立性与科学性，力争形成一套针对黄金珠宝供应链行业的特色风控逻辑，为供应链金融业务推进保驾护航。

大道至简，实干为要。无论是理论研究的路径探索，还是保理业务的开展尝试，兴泰保理正沿着供应链金融的发展道路探索前行，为区域中小微企业及经济社会发展提供最优质的保理金融服务。（叶文丹 张爽）