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以革新拥抱未来 ——写在合肥兴泰商业保理有限公司成立三周年之际(下)

时间: 2021.04.16 来源:

后浪,是什么?

是人们眼中的年轻人?

还是没有经验、没有耐心、没有责任心的毛头小孩?

也许都不是!

2018年4月11日成立的合肥兴泰商业保理公司(以下简称“兴泰保理”),作为安徽省保理行业的“后起之秀”,她用了三年的时间向大家阐述了不一样的“后浪”。

一家年轻的公司,总会遭遇太多的质疑,但时间往往是最好的答案。

3年,1098天,兴泰保理立志为地方社会经济发展贡献最优质的保理金融服务,创新推出特色保理产品,累积提供资金支持超17亿元。

历经风雨,前进的步伐才会更加稳健。

经过初创期的迷茫,迈入成长期的兴泰保理步履更加坚定。当历史的年轮驶入新的坐标,新的征途也已铺陈开来。

《道德经》云:一生二,二生三,三生万物。如何在三周年这个关键的节点,开好局起好步,对兴泰保理来说意义重大。

开新局、谱新篇,不仅需要“革故鼎新”的魄力,也需要“不忘初心”的信念。善攻者,动于九天之上;善守者,藏于九地之下。只有攻守兼备,才能在这场转型战中获取先机。

业务转型:攻之谋略,守之以稳

凡事预则立,不预则废。前期取得成绩已成为历史的注脚,未来已来,将至已至。公司初创期依赖于平台业务迅速成长,但为了后期长远发展,则必须要打破“路径依赖”,进行业务转型。

业务转型,首先要攻之谋略。只有提前画好“规划图”,才能将宏伟蓝图逐步变成现实。

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转型,往哪转?随着信用经济、数字经济的发展,供应链金融的崛起已是大势所趋。结合国外前期发展保理业务的实践证明,商业保理是最适合成长型中小企业的贸易融资工具。因而,推动业务重点从平台业务转向供应链业务,回归保理行业发展的“主航道”,兴泰保理势在必行。

下一步,兴泰保理将加大营销力度,聚焦合肥市重点战略新兴产业、地区特色产业,切入产业链,为中小微企业提供“量体裁衣”式保理服务,为区域实体经济发展贡献一份保理力量。同时,加大融资创新力度,积极探索更适合中小企业供应链金融的“银保合作”场景批量化融资新模式。推动ABS资产证券化,从源头开始,针对性拓展优质底层资产,开拓新的融资渠道,优化融资结构。

业务转型至中小微企业供应链金融,也意味着工作量的增加以及风险的更加不可控性。在快速发展的车道上,“稳”是前提条件。自成立之初,兴泰保理就一直将“风控优先,合规先行”奉为圭臬。

针对供应链金融的特点,兴泰保理依托于数字化技术,利用“业务一体化平台”,制定批量化“1+N”业务细则。对不同市场主体的风控指标进行量化,以标准化“建模”实现风控要求。通过金融科技赋能,最大化降低操作风险,稳步推进业务转型。

人员转型:攻之无形,守之以行

大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥之速,非一足之力也。一个公司的长远发展,离不开这个公司的员工。只有坚持以人才作为第一杠杆,才能全方位地推动企业高质量发展。

一个员工选择一家公司,是信任;一家公司遇到合适的员工,是幸运。这种信任和幸运来之不易,更需要倍加呵护。

兴泰保理始终坚信人才是第一生产力,在公司转型之路上,人是最关键的因素。通过多途径、全方位培养“复合型人才”,逐步实现后台人员了解业务、熟悉业务、参与业务,从而进一步优化人才结构,打造一支召之即来、来之能战的队伍。

主动出击,攻之以无形,以无形化有形。知识是无形的财富,却是我们通往未来荆棘密布的道路上必不可少的一把利刃,而要保持这把利刃的锋利,则需要持之以恒地打磨。

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兴泰保理将培训学习常态化,持续性开展“外引内培”活动。从外部引进相关各行业专业师资力量开展讲座,不断提升保理专业知识,同时也扩充其他综合性知识储备。在公司内部以“青年岗位能手评选”“党课开讲啦”等活动为载体,让员工当主角,走上讲台,分享自己的工作经验,形成良性的知识共享生态圈。

读万卷书,行万里路。不仅要引进来,更要走出去。兴泰保理积极组织各条线员工参与上级主管部门、行业协会开展的集中培训,夯实专业基础知识,目前已有13名员工通过保理协会行业资格考试。另外,借助保理协会平台,对接保理行业领头企业,进行交流考察,学习同行先进经验。

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攻之无形,守之以行。除了主动组织员工参加各类培训外,还以各种实际行动,在软件、硬件多方面给予支持,鼓励大家自主学习。公司定期购买各类书籍,订阅相关专业期刊,打造公共阅读角,营造学习氛围。对于通过各类专业职称、职业资格、专业技能考试及学习培训的员工予以相应奖励。目前,公司拥有高级经济师1名,注册会计师4名,法律职业资格考试合格7名。

管理转型:攻之革新,守之以心

公司业务的升级转型,对业务从业人员无疑提出了更高的要求。市场的激烈竞争,要求业务团队不仅要能战、敢战,更要战之即胜,要成为一支充满狼性的“营销铁军”。

攻之革新。敢于刀刃向内,方能自我革新。

引入良性竞争。从制度层面,完善员工职务晋升机制,改革绩效管理办法,将绩效工资向一线倾斜、向业务侧重,以“无形的调度”实现“有形的区分”,让能者上,庸者下,充分调动员工积极性。

压实任务考核。将业务团队两人一组,分小组开展业务,有针对性地突破合肥“芯屏汽合、集终生智”等重点产业链。将任务分摊到个人,按周汇报,按月总结,按季度考核,实时监督任务完成情况,并将任务完成情况与绩效考核直接挂钩,多劳者多得。

守之以心。不忘初心,方得始终。

在公司经营过程中,兴泰保理一直以党建为引领,打造“朝阳保理”“清风保理”两大党建纪检品牌,推动业务协同发展。

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以党建结对共建单位为试点,结合当地农业产业发展情况,寻求业务合作契机,做好产融结合,充分发挥保理力量,扶持乡村产业项目做大做强,为合肥乡村振兴添砖加瓦。

以党建纪检品牌为抓手,常态化开展特色党建活动,让“不忘初心 牢记使命”这句话镌刻在每个员工的脑海里,提高政治站位,强化使命担当。

大道至简,实干为要。新征程的进军号已吹响,蓝图已绘就,兴泰保理将继续以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态,书写不一样的后浪故事。

奔涌吧!后浪!

前路漫漫,未来可期!

 许超众 叶文丹)


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